现在，就算资金再怎么紧张，也不能再动家里房子的主意!做人要有志气，房子是公公婆婆买给我们的，不是我们自己的本事!……我得适应在资金极度缺乏的状态下把生意做起来!这一直是我们经营上面临的最严竣的问题!可还不只是这个问题!
今天，终于体会到了，认识到了，了解到了，公司内部还存在的问题：老公的我行我素，对客户有求必应，甚至当时承诺了最后又做不到的……引起了许多尴尬场面!而我也是每每这时，无论有谁在场，只任由那脾气爆发，一股脑儿的把他一顿数落，火冒三丈的发泄自己的不满！……如此经常，弄得公了!或者，站在另一个角度，根本没把我老公当“老板”的尊敬或认可!当然在具体的事务执行时也就得不到他们的遵从和配合!……这让我十分为难!也十分的懊悔自己的不得当！
我多想老公能树立起领头人的“威信”来，这样心里也会踏实很多，感觉未来有期望，奋斗有前景。可他好像根本没把这些当回事儿，不知是他眼界更高远，还是本就不合适当这个领头人？！
反倒是公司的所有事情，都会问我该怎么处理，我得考虑所有的事儿！更可气，老公有时都“开玩笑”称我为“老板”，弄得我让感觉本是我想要依靠，结果反倒“被依靠”！而我又担当得很吃力！所以更加的为难，无奈！
弟弟们与老公之间在工作上，一方不认可不听从，另一方不搭理不安排，两边都冷着的状态，一方面是我的弟弟们，一方面是我的爱人，我得化解一切不和谐，处理好相互之间的关系，让大家隽手把事做好，才是我想要的！
不想有任何痛苦的理由或去计较什么，把生意做起来！成就我们的梦想，过上我们想要的生活!也让弟弟们都能成长，收获，实现自我!也能收获财富!才能皆大欢喜!
可我的脾气怎么老是那是急，一遇到问题就像被惹怒的公鸡！过后又知道那样不好，但当时又实在咽不下去！冷静不下来，该怎么办？
我的如此状态，有时又好像老公与弟弟们意见统一了，反倒是我一个人不对了！
那天因为生意上的事，当我对着所有的人发脾气时。弟弟们沉默着，老公指着我鼻子骂“像个疯狗一样到处乱咬！”……当时听到他这样的骂我，便忍不住一下子哭了，本来开始只操心生意上的事，现在更极度的委屈起来！我这辛苦的为了生意，却没有得到一点肯定，反倒还挨骂……真是越想越委屈！
我明明知道，这一切都是想与老公一起创造和奋斗为我们的家拼出一个未来，实现我们一家人更美好快乐的生活，虽然我不太擅长做生意，但还是随他选择做生意的。我多想让老公成就事业，我可以什么都不要，只要一家人好好的在一起就够了。我什么都不在意，却忍不了这个脾气和个性，经常我都那么不给他面子，叫他如何是好啊？……我已经违背了初衷！
可是，老公，真不知道你是否也曾反省过自己呢？有时，甚至很多时候你真的是“不懂事”啊！……哪一个当老板的没事就整天抱着小说看的啊？你叫总是依客户怎么说便都答应，后面却又做不到，让客户对你失去信心！你叫员工们又怎么看你啊？……我多希望你能在这个团队里，指点江山让我们来为你服务，听从你的安排，你能站在一个高度看到更遥远宽广的地方，带领大家一起向那个方向而进步！该多好啊！
而不是对客户的一再迁就，而做那些本不该做的事，浪费时间！你的员工看自己的老板被客户呼来换去的，任其指挥似的！哪还能对你的敬重感？！你应该把时间用在更有意义的地方！应该有自己的原则！
你从来都不作工作计划，更从不谈什么将来前景。员工们有事就做，没事儿就在那玩，而且还玩得“心安理得”又自然而然，是啊，一个当老板的自己都在铺子上整天抱着小说看，哪个员工还能比当老板的还热心于自己的生意？倒是弟弟看到这样的状况，都急了，就直接说我们不是，他说我们这哪像个做生意的样子？！……我无语，这的确不像啊|！
开始时在弟弟们心里竖立起来的“好样儿”全没了，他们都透彻的看到了一切，连他们都觉得我们做这生意，没做好。如此状况，这个团队又能有多大的出息？！
我们这个团队的内部问题：老公，我们这个团队主心骨就是你！如果你是一头领头狼，我们便能成为胜利者。如果你是一头领头羊，我们便被别人宰割！你将带领我们走向何方？又或者你什么事儿都不管，任其自然而然的发展吗？……
我们这个团队的内部问题：还有我！我操心了所有的事，把所有的事都争取做到最好。却总控制不了自己的脾气和性格！总是哪么容易的生气，一改以前的冷静，现在总是那么急躁！处处想要为老公做得最好，倾其所有的力量想把所有的事情做好，却纵容了老公的“依赖”和干脆不考虑！我想所有的人都好，却在表面与所有的人“敌对”！
可我明白自己内心的挣扎，如果老公能多担当一些，也许我便不用那么事事都出头。如果他能在经营上有实际的上进，也好啊！却固执己见！
财务上我整理得再好，一点不出错，也改变不了一个月的营业额！采购上我计算得再得当，几乎没有什么的存货积压，也改变不了那点销量！其他一切我都尽力做好，但生意好，一切都才有意义！
我说得再多，操再多的心，有时你不对的时候，对你闹得再大声，又能如何呢？能解决什么实质问题呢？……
你既然选择了经商，选择了这条路，我便与你同行，你可要好好带路啊！
你是我们这个团队的主力军！要反省！要进步！求你！
我们俩就这样的情绪化的做着生意，更情绪化的管理的公司……这便是公司面临的最严峻的内部问题！
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