“一，工作组确认，朴厚资本对GIC的衍生品敞口规模，已构成重大市场风险，贵司须负主责化解，GIC配合执行。
二，依两国元首共识，责令你方立即启动有序平仓，明日东京开盘前，头寸必须压降至50%以下。
三，为防踩踏，你方需在两小时内提交详尽、可核查的平仓计划与应急预案，报批后执行。
四，所有操作需在工作组全程监督与事前批准下进行。对任何疑似违规，工作组保留提请调查权。”
他“啪”地合上文件夹，将其推向桌子中央，如同掷下一道令牌。
“刘总，这就是底线，也是时间表。两小时，我要看到计划。现在，请开始吧。”
刘洛军静静地听陈文泰念完，脸上没有任何波澜。他甚至等了几秒钟，确认对方已经说完，然后才微微向前倾身，双手十指交叉。
“陈大使，您宣读的工作组意见，我们收到了。”他的声音平稳，听不出情绪，“原则上，我们没有异议。维护市场稳定，防止系统性风险，这是所有市场参与者的共同责任，朴厚资本责无旁贷。”
“但关于第一条，我司对GIC的风险敞口，你愿意卖我愿意买，本是你情我愿之事。将其简单定性为‘重大风险’并需‘负主责’，在严谨的法律和商业层面，可能值得商榷。但眼下，我们愿意搁置争议，以解决问题为先。”
“关于第二条，明日东京开盘前将头寸压降至50%以下——”刘洛军停顿了一下，目光投向主屏幕上实时跳动的数据，“这是一个非常明确，但也极具挑战性的量化目标。要实现它，我们必须立刻明确几个最基础的操作前提。”
他没有说“做不到”，而是说“需要明确前提”。这是高手过招的起手式。
“第一，‘50%’的计算基准是什么？是以当前瞬息万变的名义本金为基准，还是以某个时间点的市值为基准？这个定义不清晰，目标就无法衡量，也无法执行。”
“第二，平仓的价格问题。如果只是单方面要求我们‘卖’，却不解决‘以何价卖’的问题，这无异于要求我们在没有降落伞的情况下去拆炸弹引信，结果只能是加速引爆。
“第三，流动性支持与损失分担。在极端市场条件下执行如此大规模、有时限的强制平仓，必然产生远超正常水平的冲击成本和执行损失。这部分损失由谁承担？
最后，他看向陈文泰，目光坦然：“至于第三条，两小时内提交详尽计划——只要前两个问题，特别是平仓价格的问题，能有一个基本的、可操作的框架，我们的专业团队可以在规定时间内，拿出符合工作组要求的方案。”
“但是，”他稍稍加重了语气，“这份计划的质量和可执行性，完全取决于我们能在多大程度上解决这些前提问题。否则，它只能是一纸无法落地的空文，白白浪费这宝贵的两小时，并让市场继续恶化。”
“第四条，接受工作组全程监督，我们完全同意，这也是应有之义。”刘洛军补充道，姿态无可挑剔。
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